NATURALEZA Y FUNCIONES DE LA GERENCIA
La
dirección ejecutiva implica hacer Realidad lo planeado por medio de los
niveles gerenciales y sus colaboradores operativos. La gerencia es gestión
continua que implica acuerdos con superiores, con colaboradores directores,
entre áreas de trabajo, con clientes con proveedores y además partes
involucradas en el en la problemática Que se presenta por su propia Operación
de los planes Empresariales
Las
funciones del gerente.
El trabajo
del gerente o administrador se puede estudiar desde al menos cinco puntos de
vista: El tradicional proceso administrativo y las áreas funcionales, el método
para la toma de decisiones y la solución de casos, El modelo de los roles
gerenciales el marco funcional de la sesión de la administración y sistema de
administración estratégica. El proceso administrativo. Henri Fayol
dividió las actividades de una empresa industrial en técnicas, comerciales,
financieras de seguridades contables y administrativas las actividades administrativas
de cinco tipos: previsión organización, dirección, coordinación y control La
clasificación de las funciones administrativas se convirtió en un modelo
principal para enseñar el curso introductorio de administración en las escuelas
de negocios. Una versión moderna del proceso administrativo indica que un
administrador tiene cinco funciones principales
1.
Planear: Consiste en determinar El curso de acción a seguir ;
Prever, fijar objetivos, desarrollar estrategias, programar acciones a realizar,
Presupuestar los recursos requeridos para llevarlos a cabo, fijar
procedimientos de operación, formular políticas permanentes sobre los asuntos
importantes y recurrentes
2.
Organizar. Consiste en dividir relaciona el trabajo para alcanzar las metas fijadas
es establecer la estructura de la organización, intervenían las acciones o
líneas de enlaces que faciliten la coordinación crearla descripciones de cada
puesto indicado atribuciones relaciones responsabilidad y autoridad.
3.
Integrar. Incluye seleccionar personal competente para los puestos de la
organización reclutaré seleccionar personal calificado para cada puesto
orientara al nuevo personal para que se familiarice con
el trabajo, adiestrar mediante Instrumentos
y prácticas y desarrollo para mejorar los conocimientos actitudes y
capacidades.
4. Dirigir
al personal. Consiste en Propiciar actuaciones de los subordinados dirigidas
hacia el logro de objetivos deseados delegar autoridad y definir los resultados
esperados, motivar al personal para que realice la actividad deseada, coordinar
esfuerzos, superar diferencias y conflictos, estimula la creatividad y la
innovación facilitando el cambio.
5.
Controlar. Consisten garantizar el avance hacerlos efectivos deseados según el
plan determina sistemas de información que proporcionen los datos que críticos
que se requieran, desarrollar estándares de actuación que indiquen las
situaciones que existían, medir resultados cuidando de
desviación aceptable de metas y normas tomar medidas correctas como el
ajustaste de los planes, asesora a los colaboradores para que alcancen las
metas y premiar a los colaboradores.
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